Прежде чем превратить бизнес-идею в бизнес и начать собственное дело, вам необходимо составить бизнес-план. Бизнес-план представляет собой сводное описание всех краткосрочных и долгосрочных целей компании и способов их достижения. Создание бизнес-плана считается необходимым для эффективной работы, так как упрощает, казалось бы, сложный процесс, представляя его через 9 этапов, каждый из которых кратко представлен ниже.
Открытие бизнеса на первый взгляд может показаться сложным, ведь помимо финансовых вложений необходимы профессиональные подходы. По данным Investopedia, 67% предприятий терпят неудачу в течение первых 5 лет. Причины неудач различаются, в основном в зависимости от отсутствия зрения. В этом случае важно обратиться за профессиональной консультацией при правильном бизнес-планировании.
Основные принципы бизнес-плана
Как и в любом бизнесе, самым важным условием перед началом бизнеса является точная оценка спроса и предложения и выявление потребностей клиентов, поэтому основополагающими принципами профессионального бизнес-плана являются детальное исследование рынка и финансовое планирование.
Используйте исследования, основанные на фактах, и фактические данные
Будьте более реалистичны, чем идеалисты. Слишком часто бизнес-планы слишком много внимания уделяют тому, чем может быть продукт или услуга, а не тем, чем они являются на самом деле. Хотя иметь видение важно, ваш план должен основываться на данных исследований, так как этот этап может иметь ключевое значение для дальнейшей деятельности, целесообразно воспользоваться консультационными услугами по эффективности бизнеса.
Зарегистрируйте бизнес и выберите правильный тип юридического лица
Узаконить свою бизнес-идею. Так вы избежите траты времени и денег, оставив идею на бумаге. Онлайн-регистрация бизнеса доступна через e-register.am. В первую очередь необходимо зарегистрироваться на сайте, а также иметь электронную подпись, так как она потребуется при регистрации. После регистрации первым шагом является выбор организационно-правовой формы новой компании, так как от этого будут зависеть дальнейшие обязательства.
Структура бизнес-плана
Конечно, потребности бизнеса постоянно меняются, но ваш бизнес-план должен давать четкое представление о том, как бизнес будет работать в краткосрочной и долгосрочной перспективе, что приведет к оптимизации бизнес-процессов. Составление бизнес-плана поможет в дальнейшем ведении бизнеса.
Бизнес-план компании должен четко отражать, как и какими средствами вы будете достигать бизнес-целей, решать все проблемы и четко отражать ваш план действий. Все это сводится к 9 этапам, перечисленным ниже:
1. Краткое описание
В этом разделе отражена миссия, видение и ценности организации, на которых строится компания и отражен путь к успеху, цели компании и планы действий. Он также должен включать краткое описание предлагаемого продукта или услуги и каналов продаж.
2. Бизнес модель
В разделе бизнес-модели представлена бизнес-идея компании, план получения прибыли и сфера деятельности. Определяет ассортимент продуктов или услуг, которые бизнес планирует продавать, а также соответствующий целевой рынок и любые ожидаемые затраты. Бизнес-модели важны как для новых, так и для уже существующих предприятий.
3. Товары и Услуги
Здесь предоставляется информация о продаваемом продукте/услуге, например, что вы продаете, какие преимущества получают клиенты, как долго длится жизненный цикл продукта. Ваш продукт или услуга является основой вашей бизнес-идеи. Этот раздел используется для подробного описания вашего продукта или услуги на протяжении всего их жизненного цикла, включая информацию о том, для кого они предназначены, сколько они стоят и какими конкурентными преимуществами они обладают.
4. Анализ рынка и конкурентов
Проведение тщательного исследования рынка может помочь вам понять характер вашей отрасли, а также то, как выделиться среди конкурентов. Здесь представлены описание рынка, тенденции развития, ожидаемые объемы продаж, профиль целевого рынка и потребности.
5. Стратегия роста и план реализации
Этот раздел бизнес-плана определяет стратегию организации, пути развития и обязанности руководства. В бизнес-плане объясняется, как вы будете управлять своим бизнесом. Это также относится к коммерческой деятельности, которая не связана напрямую с предоставлением товаров или услуг клиентам.
6. Организация и управление
Организационно-правовая структура бизнеса и результирующий профиль управления представлены в разделе Организация и управление. Подробно описаны необходимые человеческие ресурсы и квалификационные требования. Этот раздел должен включать соответствующую информацию о вашей управленческой команде и других ключевых сотрудниках, в том числе о доле собственности каждого соответствующего лица и степени участия, в зависимости от типа организации.
7. План реализации
План реализации включает в себя местонахождение бизнеса, оборудование, квалификацию необходимых специалистов, требования к инвентаризации товаров и поставщиков, описание производственного процесса, а также любые другие необходимые детали. Для бизнеса план реализации играет решающую роль в разработке и реализации идеи, проекта или методологии.
8. Маркетинговая стратегия
Этот раздел включает в себя стратегию продаж, ценовую политику, а также план продвижения товаров и услуг через различные источники. Планы маркетинга и продаж определяют шаги, которые предпримет ваш бизнес для достижения своих финансовых целей и целей продаж.
9. Финансовый анализ
В разделе Финансовый анализ представлен отчет о движении денежных средств, финансовые прогнозы, анализ безубыточности. Целью данного этапа является демонстрация жизнеспособности бизнеса и инвестиционной привлекательности. Эта часть, пожалуй, самая важная и требует обсуждения с консультантом по бизнес-решениям.
Преимущества бизнес-плана
По сути, бизнес-план подробно описывает бизнес, включая его цели. Прежде всего, вам необходимо понять определение бизнес-плана и цели бизнес-плана, чтобы составить правильный бизнес-план. Ниже перечислены преимущества бизнес-плана.
Определение целей и задач компании
Цели и пути их достижения определяются в соответствии с разработанным планом мероприятий. Определяются стратегические, долгосрочные и краткосрочные цели, с помощью которых легче проверить выполнение плана деятельности, то есть насколько мы близки к реализации поставленных перед нами целей.
Оценка текущей ситуации и выявление пробелов
Так как уже есть четкое разделение по реализуемым действиям, определены показатели эффективности и нормы, что дает возможность оценить текущую ситуацию и разобраться в мешающих обстоятельствах, понять, насколько хорошо мы реализуем поставленный перед нами план. Пожалуй, одна из самых важных особенностей заключается в том, что становятся хорошо видны достижения компании и пути их достижения.
Привлечение финансовых источников
Помимо непосредственных участников бизнеса, бизнес-план является основным источником для инвесторов, и для большинства предприятий основными бенефициарами бизнес-плана являются сами инвесторы. Бизнес-план отвечает на вопрос, какие средства необходимо вложить для обеспечения данного проекта, какой уровень доходности будет обеспечен и какие потребуются ресурсы, по которым инвесторы будут решать, стоит ли вкладывать средства в данный проект.
Пример бизнес-плана
Загрузите и используйте для создания шаблона бизнес-плана новой компании бесплатно.
Необходимо понимать основные элементы бизнес-плана, который должен служить основой. По сути, бизнес-план должен отвечать на два вопроса: почему ваш бизнес и почему именно сейчас?
Инвесторы хотят знать, почему ваш бизнес выходит на рынок, то есть какую проблему он решает и чем он отличается от существующих бизнесов. Они также хотят знать, почему сейчас самое подходящее время для этого типа продукта или услуги.
Однако в зависимости от сферы деятельности и бизнес-целей требования к бизнес-плану меняются, поэтому необходимо обратиться за консультационными услугами по эффективности бизнеса и составить профессиональный бизнес-план.